針對(duì)新的歷史時(shí)期中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的又一拐點(diǎn)，以及十八屆三中全會(huì)新的路線設(shè)計(jì)圖中未來面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)必須從過去“高投入、高能耗、高污染、低產(chǎn)出”的模式，逐步轉(zhuǎn)向“低投入、低能耗、低污染、高產(chǎn)出”的模式。

　　我國(guó)《鋁工業(yè)“十二五”（2011-2015）發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃》中強(qiáng)調(diào)，要大力發(fā)展高精產(chǎn)品工程和精深加工的戰(zhàn)略，明確提出高端鋁材銷售收入占鋁加工銷售收入比重將由2010年的8%提高至2015年的20%。

　　而鋁產(chǎn)品深加工業(yè)務(wù)則是以市場(chǎng)為核心的產(chǎn)品，所有的生產(chǎn)均來自于市場(chǎng)的需求，緊緊圍繞市場(chǎng)，雖然競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，但產(chǎn)品的研發(fā)、創(chuàng)新空間比較大。只要用心去發(fā)掘市場(chǎng)，持續(xù)創(chuàng)新做出好的產(chǎn)品并服務(wù)好你的客戶，市場(chǎng)需求是永遠(yuǎn)存在的。從過往幾年看，鋁產(chǎn)品深加工業(yè)務(wù)的盈利狀況明顯好于上游的企業(yè)。

　　要適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2008年至2012年，歐盟、加拿大、澳大利亞、哥倫比亞等國(guó)家對(duì)中國(guó)鋁型材的反壟斷調(diào)查案就高達(dá)12起。

　　中國(guó)忠旺及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)銷售策略，拓展多元化市場(chǎng)，并大力提升高附加值產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，擴(kuò)大此類產(chǎn)品的出口比重，2013年前三季度，中國(guó)忠旺來自海外的銷售收入顯著提升60.2%

　　一方面我們要努力熟悉、適應(yīng)國(guó)際的市場(chǎng)游戲規(guī)則，盡量的避免所謂的“雙反”，另一方面，不管是哪個(gè)行業(yè)的企業(yè)，只有擁有真正的好的高附加值產(chǎn)品，你的市場(chǎng)會(huì)永遠(yuǎn)存在，你的客戶也離不開你。

　　對(duì)于中國(guó)所有的企業(yè)而言，這是一個(gè)需要時(shí)間的累積和基因積淀的過程，沒有一蹴而就的捷徑。在這個(gè)過程中既要有明確的目標(biāo)、清晰的戰(zhàn)略，還要有足夠的耐心與堅(jiān)持。

　　目前，中國(guó)的企業(yè)能夠真正在全球具有核心競(jìng)爭(zhēng)力、參與全球競(jìng)爭(zhēng)的還太少，太多的最高端產(chǎn)品仍然只有國(guó)外的企業(yè)能夠生產(chǎn)。有時(shí)候我們過于追求“大而全”，追求產(chǎn)品同質(zhì)化下的低成本競(jìng)爭(zhēng)，而忽略了“精而專”，忽略了產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。

　　一個(gè)企業(yè)只有真正的放眼全球市場(chǎng)，做出全球行業(yè)領(lǐng)先的具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的高附加值產(chǎn)品，才能真正的參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，只有這樣的企業(yè)，才有未來。